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        1. 集团新闻
          集团组织召开门店薪酬体系改革研讨会
          [字号: ] 2019-10-18    阅读次数:44

          广纳群意建真言   集思广益谋发展


          近日,集团组织召开了门店薪酬体系改革研讨会,旨在听取门店各层级对集团实施的薪酬体系改革的真实声音,畅通门店基层员工与集团的沟通渠道,了解各层级人员对改革的认知与认识,广纳箴言,务实不务虚,弯身聆听集团员工对改革的意见和建议,归纳汇总,及时微调,零距离贴身切实解决实际问题。集团财务、运营管理部总经理出席并主持会议,财务管理部、企业管理部相关经理,各门店负责人、经理代表、课长代表和员工代表参加了会议。


          研讨会上,集团财务、运营管理部总经理杨芳,首先传达了董事长关于门店薪酬体系改革的中心指导思想,董事长虽未亲临现场听取大家的声音,但董事长始终关注改革的进行过程和结果,并特别指示,要切实、务实的听取最前线干部员工的心声,改革要顺势而为,集团的发展主要得力于全体员工的拼搏努力和集思广益,在集团整体改革的重要节点,门店薪酬体系改革显得尤为重要,集团上下要高度重视,认真解读,保证改革落到实处,基层干部员工得到实惠,集团发展壮大,员工的收入水平也要相应的水涨船高,希望员工和集团同心同德,同频同力,推动集团的高质量发展。门店薪酬体系改革是构建集团和员工利益共同体的重要举措,试点工作已进行一段时间,根据试行阶段反馈的情况,进行了更贴切和更完善的调整,此次的研讨会的组织召开,就是针对第二阶段的调整再次研讨和反馈,具备重要意义。


          集团企业管理部人资经理高娜对门店薪酬体系改革中提成奖励机制的思路进行了阐述。与会的各门店代表对集团未来发展充满希望,对集团表达了感激之情。同时,围绕门店提成奖励机制,结合各自工作实际,展开了沟通和交流,并从不同角度发表了各自的观点,提出了个人的建议和看法。会议进行中,大家积极踊跃发言,并进行热烈讨论,会场气氛融洽,会议共收集到10余条具有建设性和可操作性的意见建议。


          会议最后,集团领导就与会人员发表的观点、看法、疑问和建议,进行了认同、评价、解答和接纳,对大家关注度高的测算基准值、预算值的合理性、计提比例的差异性问题,重点进行了深入浅出的讲解和细致耐心的沟通,使参会人员对改革有了更明晰的认识,更全面的了解和更客观的看待。杨芳总进行总结表示,感谢大家对集团改革提出的宝贵意见和建议,集团将认真研究,归纳汇总,解读分析,将对合理化建议进行采纳,结合门店各自实际情况,对改革方案进行调整、完善、优化,集团将不断改进提升经营管理水平,促进集团稳健发展和个人价值的最大体现。同时号召希望每一位集团员工立足本职岗位,坚定信心,勤奋努力,踏实工作,积极主动,献言献策,为集团贡献自己的一份力量。


          集团自推行门店薪酬体系改革试行后,本着能者多劳、多劳多得的基本原则,经过一段时间的实践,从实际效果和反馈情况看,改革取得了相当的成效,部分门店销售业绩有了明显的提升,员工收入也相应有了显著的增长,改革极大激发了员工的工作主动性和积极性,员工与集团的利益共同体的目标初步实现,这是集团多次召开现场座谈会、恳谈会,在多面听取试点门店声音的前提下,取得的成绩,这也是集团注重基层员工感受,敞开大门,广纳箴言的良好开局。集团深化改革,打破陈规,突破壁垒,自我奋发,已然初见成效,门店薪酬体系改革是一项长期、持续、变化的进程,而门店提成奖励机制的试行,是薪酬体系改革中重要的一环,关乎广大一线干部员工的切身利益,对集团的发展也具有重要意义。


          此次研讨会的召开,广纳群意建真言,集思广益谋发展,集团将更加注重员工的切身利益和真实感受,聆听基层的心声、意见和建议,并予以合理的采纳和修正,形成血浓于水的亲密战友关系,真正实现集团和员工的双赢。通过一系列的座谈会、恳谈会和研讨会等,引导员工把握全局、分析现状、思考问题、献言献计,并更好地调动员工参与民主管理企业的积极性、和主动性,彰显“一家人、一条心、一起干”的工作格局,使集团呈现出勃勃生机,集团将坚持广纳群意长效机制,携手全体员工夯实集团发展根基,擘画发展蓝图,提速增质,共筑百年东方梦,勇做时代追梦人。企业管理部 行政管理部                  




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